Utilizzare le tecniche Lean per definire il valore di un progetto

In questa clip Florencia Di Lorenzo, Front Office Operator, ci mostra come utilizzare una delle tecniche Lean che applichiamo in Oesse.

Il valore è rappresentato da ciò che il cliente sarebbe disposto a pagare, e comprende tutte quelle attività che modificano la sostanza o la forma della materia o combinano più elementi tra loro.

L’analisi VA/NVA è una tecnica che ci permette di distinguere le attività a valore (VA) da quelle non a valore (NVA).
Attraverso la scomposizione del processo nelle singole operazioni è possibile far emergere gli sprechi, per riprogettarlo correttamente.

Tra gli sprechi distinguiamo subito quelli che non possono essere eliminati perché strettamente riferiti alle tecnologie utilizzate (definiti NVA1) da quelli eliminabili immediatamente (definiti NVA2).

In Oesse utilizziamo un software specifico in grado di scomporre le video registrazioni delle singole operazioni, facilitando la classificazione di ciascuna attività in tempi molto brevi.

Queste sono le principali fasi della tecnica di analisi VA/NVA:

• Informare gli operatori sullo scopo dell’analisi
• Rilevare ogni operazione nella sequenza d’esecuzione
• Identificare ciascuna operazione, rilevandone i tempi, come:
  • A valore
  • NVA1
  • NVA2
• Sintetizzare i dati
• Fare un’analisi di Pareto sulle aree di intervento NVA2

 

Conclusa l’analisi VA/NVA possiamo:

• Avviare dei cantieri Kaizen per eliminare le attività di tipo NVA2 e, grazie alla nostra velocità di analisi verificarne subito i risultati
• Allineare quanto più possibile il Processing Time al Takt time
• Avviare delle attività di cambiamento radicale Kaikaku per eliminare le attività NVA1
• Creare in diretta delle precise specifiche per standardizzare il processo

 

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